Betway88必威-加盟连锁品牌十大关键看点

加盟一个好的品牌，对于想要创业的人来说，就可以既自己当老板，又防止了创业的诸多风险，还需要增加创业资金等成本。因此，选对加盟品牌，或者说加盟总部，是加盟顺利的有力确保。

　　　　挑选出加盟品牌的要点是“实力、实力、实力”。为什么加盟麦当劳那么喜，还有许多人趋之若鹜?毋庸置疑，就是因为有实力。本文指出，具体来说自由选择加盟品牌不应留意以下十个关键点。

　　　　1、知名度　　　　品牌知名度还包括品牌识别和品牌回想的呈现出。具备品牌辨识能力的消费者，在取得某种提醒后，之后能正确地认为先前否曾多次看完或听过该品牌。品牌回想所指的是当消费者想起某种产品时，不经任何提醒，之后有能力返回想某特定品牌。

　　　　品牌知名度经常是消费者要求出售的最重要动力。例如有人想要不吃汉堡，他们的优先选择有可能是麦当劳和肯德基。

品牌的知名度越高，品牌需要带给的客流和销售就越高，加盟者扩展市场时才更加省心省力。　　　　因此，本文警告创业者在加盟时，一定要摸清品牌情况，自由选择一家具有较高知名度的品牌，在一定程度上才能构建“东面大树好乘凉”。　　　　2、企业文化　　　　企业文化是企业改信并所附诸于实践中的价值理念，是在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所尊重并遵从的、具有本的组织特点的愿景、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。

从本质上说道，它还包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等;从外在展现出上说道，它还包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。培育较好的企业文化，可以做决策聪明、信息灵敏、团结一致亲密、配合默契、效率快捷、勇于进取;可以在企业成员中导致强劲的凝聚力和创业的动力。　　　　企业文化包括着非常丰富的内容。

资本主义国家已把企业文化当成一种精致的管理工具，凭借这一工具把精心拟定的企业目标和策略变成明确的业绩。　　　　加盟者在自由选择品牌时，要从两方面来考虑到企业文化。一方面，好的品牌，往往不会有一些特有的企业文化，作为企业的灵魂，给与企业发展的不竭动力。

另一方面，该品牌的企业文化否与你给定。如果其企业文化是稳重的、缜密的，就不过于合适那些对外开放、开朗的加盟者，因为理念上的冲突，大自然不会影响到先前的合作。　　　　3、经营管理　　　　有许多连锁加盟总部的负责人并不具备经营管理的Know-How，只是因为进了一、二家做生意很好的店，遇上许多人想加盟进分店，于是就草率地正式成立一个加盟总部。　　　　连锁加盟的总部必须不具备的Know-How相当多，还包括商品的研发与管理，商圈的经营、行销与广告宣传活动、人员的召募与管理、财务的规划与运作等等。

这些都是帮助加盟店适当地长年经营店务的适当科学知识。　　　　4、广告投放　　　　广告是现代商战中必不可少的手段，也是先声夺人的 不利武器。

广告是信息传播的使者，是企业的介绍信，是产品的敲门砖。它在有效地的传送商品信息和服务信息的同时，为企业竖立较好的形象，性刺激消费者的出售性欲，引领消费者展开消费活动。

　　　　广告的投放及实行，也是加盟总部综合实力的一个反映。有实力的总部，为了更进一步开拓市场，更进一步因应加盟店的推展，往往不会在中央电视台、各地卫视、各大门户网站以及各种最重要的平面媒体上展开强势投放，同时在各个地区精耕细作，根据各个地区市场状况使用多种媒体人组方式展开宣传。而总部投放的大量广告，加盟商都是必要的受益者。　　　　5、正确引导　　　　想起加盟，投资者 关心的毫无疑问是投资报酬。

部分连锁企业大力鼓吹其高额投资报酬，有的甚至在宣传资料上标明投资回收期仅有为一个月，都是不负责任的宣传活动。　　　　本文指出，连锁加盟的确是一种赚的方式，但是一夜暴富的期望极为明朗。好品牌一般来说不会对加盟商做出一个全面的评价，得出一个客观、有效地的投资回收期以及投资利润率。

根据行业惯例，大多数连锁加盟行业1～2年的投资回收期应当是合理的。　　　　6、涉及培训　　　　总部给与加盟商的培训反对，是连锁加盟长时间运转的核心要素之一。培训可以增进加盟商与总部之间的相互了解，提升加盟店顺利的机率。

对于投资新手来说，如何展开人员聘用，如何展开店面的日常管理，如何关上销售局面、提升营业额等等，都是迫切需要自学的内容。只有确实好的品牌，才享有一套完备和有效地的培训体系，为加盟商扫除障碍。　　　　本文指出，理解一个品牌的培训能力，可以看它否享有自己的培训部门，有哪些培训课程，培训人员的实践经验和专业素养，培训期的长短，以及否到店培训等。

同时，还可以通过理解早已加盟者的军官学校情况来辨别总部培训的有效性。　　　　7、前期服务　　　　香港著名企业家李嘉诚曾说道，投资地产 最重要的是“地段、地段、地段”，而经营加盟项目顺利的秘诀之一也是“地段、地段、地段”。“酒香不怕巷子深”的思想早已落伍，没好的地段，再行好的项目也有明珠暗投的有可能，即使 惜顺利了，盈利的时间也不会大大延期。因此，如何自由选择适合的经营地段，就沦为加盟商困惑的问题。

　　　　如果你自由选择了一家好的加盟总部，这时，优势就反映出来了。正如大家所熟悉的，麦当劳的选址完全没告终的案例。

好的总部在自由选择加盟商之前，都会对市场实地考察和加盟店选址投放大量的精力。因此，他们一般来说有能力为加盟商出谋划策，指定适合的地段，以此确保加盟店的客流量，为未来的经营祸根较好的伏笔。　　　　同时，好的总部会站在加盟商的角度，为其获取合理的店面面积规划。店面面积过大，更容易使店面的有效地资源得到充份的利用，导致单位面积的管理成本低、盈利能力较低;面积过小，则无法符合高峰期间的经营。

　　　　8、先前服务　　　　正如销售产品的企业，其优良的售后服务 能反映其品牌一样，好的加盟总部，往往都有完善的先前服务机制，这为加盟店的长足发展获取有力确保。比如，总部不会根据加盟店的销售情况，由专业的配货师为其展开货物挑选，以适应环境当地消费者的爱好。　　　　有些总部还定期或定期去各加盟店展开巡视，这既反映了总部对加盟商事业的注目程度，同时也指出其对各加盟店运营情况的关心。

从另一个角度来看，总部通过视察过程，还能搜集到许多市场信息，从而更进一步采行策略、提升其竞争力。追随这样的加盟总部，毫无疑问是加盟商的福气。　　　　李先生去年加盟了重庆某公司的餐饮项目。

加盟店开业后，总部为首去了两名督导，指导了一天就匆匆起身。由于李先生自己没餐饮管理的涉及经验，缺少管理和技术支持，经营很是艰难。李先生多次向总部催促提供支援，但如期都等将近涉及人员前来指导。

后，该店开业后将近3个月就因亏损10多万而关门大吉。　　　　如此种种，无非令人扼腕叹息。

　　　　9、控制规模　　　　好品牌不会合理地掌控连锁布点的密度。密度过低就不会造成自相残杀;而密度过较低，就不会造成顾客不便，令其竞争对手乘机转入。　　　　有些加盟总部因为一炮而红、甚广热门，就目光短浅的盲目减少加盟店数量。同时，大大地迁往到大的办公室、厂房，减少人手、订购机器设备。

急速的扩展规模，除了要投放资金之外，还不会因为规模不经济的因素导致一段时间的亏损。同时部门及人手的减少也不会产生交流协商不当的状况，作业的错误不会减少、效率也不会减少。

　　　　肖女士与北京某公司签定了加盟协议。开业 初的两三个月，店里的效益还算数不俗。

可是将近半年时间，就辈出3家与肖女士所开店面一模一样的加盟店，店里的商品品种、所定价位完全几乎一样。等到当月月底一盘帐，花钱的钱缴纳完了员工的工资、房租之后，纯利润将近1000元，还比不上她下班的工资。

　　　　10、团队　　　　买什么要像什么，所以加盟店要需要针对主力商品的消费模式来设计，但是商品是有生命周期的，所以加盟店的装潢与格调也要随同不作调整。　　　　外在环境是仍然在转变的，如果加盟总部不具备商品研发的应变能力，当现有的商品人组回头到衰退期，无法符合消费者另辟蹊径追求的市场需求时，加盟店的生存能力就不会产生问题。

　　　　有些加盟总部并没永久经营的点子，只想在市场上面捞一票就跑完，或者自己就对本行业的前景没信心，因此虽然现有的连锁加盟体系还在持续拓展，不过又转投其它的行业或是发展其它的品牌。　　　　而负责任的总部不会爱护连锁加盟系统创建的容易，遇上经营瓶颈时会设法找到加盟店与总部的因应之道， 着加盟商一起度过难关、首创新局面。

　　　　因此警告投资者在自由选择要投身的对象时，应当多理解负责人对于事业发展的未来规划否侧重在本业上，以及他所投放的重点否与本业涉及。如果找到主要负责人的确实兴趣并不是在本业上，那么否有一点重新加入就要很谨慎地考虑到了。　　　　以上种种，都目的警告投资者，“企业的实力，总有一天是 位的”，只有选对品牌，加盟顺利才指日可待。

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